01 / Consultoria. Relações institucionais. Marca e inovação.
Escolha a pergunta a que o seu projeto precisa de responder. A apresentação de serviços define as linhas de serviço e os trabalhos, com um responsável e a experiência que sustenta cada uma.
02 / O primeiro trabalho
Comece pela decisão que precisa de resposta. Contrate um trabalho concreto, com um responsável identificado e um âmbito acordado.
Que lugar é este, a quem se destina e como vai funcionar?
Um conceito de destino com perfis de hóspedes e pacientes, programação, articulação entre cuidados e hotelaria e fontes de receita.
Stephen Watson dirige o trabalho. Liderou o desenvolvimento do Blue Zones Center, planeado no Miami Worldcenter, que reúne cuidados clínicos, hotelaria e residências num só programa.
Experiência dos sóciosO projeto deve avançar, mudar ou parar? Com que fundamento?
Uma avaliação comercial e operacional, com análise financeira em traços gerais, pressupostos, mapa de riscos e recomendação fundamentada.
Stephen Watson dirige a avaliação do empreendimento e Amândio Costa prepara a fundamentação financeira. Como Interim CEO da Founders Health, Stephen liderou o lançamento da unidade de referência no Tempus Belgravia.
Experiência dos sóciosQuem decide, por que ordem e o que tem o projeto de demonstrar?
Um mapa de interlocutores municipais e nacionais, uma sequência de contactos, os elementos de suporte necessários e a atribuição de responsabilidades.
José Miguel Medeiros dirige o trabalho. Foi secretário de Estado no XVII Governo Constitucional, nas áreas da administração interna e da proteção civil, e prestou consultoria à AICEP Global Parques.
Experiência dos sóciosQue usos admite a terra e como organizar a propriedade e a gestão?
Uma avaliação do terreno, da propriedade e dos usos, com opções de gestão e o trabalho especializado necessário à próxima decisão.
José Miguel Medeiros dirige o trabalho. Exerceu as funções de PCA/CEO da FlorestGal, a primeira empresa pública florestal criada em Portugal.
Experiência dos sóciosA quem nos dirigimos, que posição queremos ocupar e que nome devemos adotar?
Posicionamento, definição do nome e orientações para a voz da marca.
Luis Da Silva dirige o trabalho. Reposicionou a tecnologia de fermentação da PLAATO para clientes empresariais e escreveu as normas de marca da Founders Health.
Experiência dos sóciosA quem deve chegar o lançamento, por que canais e com que conteúdo?
Plano de marketing, conteúdo para redes sociais e peças para campanhas de lançamento.
Luis Da Silva dirige a geração de procura. Reestruturou a loja online e as campanhas de desempenho da Praxis Beer e montou a aquisição e a automação de marketing da SocAIty.ai.
Experiência dos sóciosSetor
Pessoas. Cuidados. Operações.
Defina o modelo clínico, hoteleiro e comercial de um destino de longevidade, do conceito à seleção de operadores.
Dirigido por: Stephen Watson
Stephen Watson cofundou e desenvolveu o Miami Institute for Age Management no Four Seasons Miami.
Dirigido por: Stephen Watson
A perguntaQue lugar é este, a quem se destina e como vai funcionar?
O que recebeUm conceito de destino com posicionamento, perfis de hóspedes e pacientes, percurso do hóspede, programação e fontes de receita.
Dirigido por: Stephen Watson
A perguntaQue cuidados oferecer e como organizar o programa?
O que recebeUm programa clínico que especifica linhas de serviço, percursos de diagnóstico e cuidados, modalidades e articulação entre cuidados médicos e bem-estar.
Dirigido por: Stephen Watson
A perguntaComo reunir cuidados clínicos e hotelaria numa só operação?
O que recebeUm plano de integração que abrange o modelo de operação clínica e hoteleira, as responsabilidades e os percursos de hóspedes e pacientes.
Dirigido por: Stephen Watson
A perguntaQue pressupostos de operação e necessidades de capital sustentam o destino?
O que recebeUm caso de negócio, um modelo financeiro e uma narrativa das necessidades de capital, com o programa, as fontes de receita, os custos e os cenários explicados.
Dirigido por: Stephen Watson
A perguntaQue operadores e prestadores clínicos se adequam ao projeto? Com que critérios?
O que recebeCritérios de seleção, identificação e avaliação de potenciais operadores e prestadores e uma proposta de estrutura de parceria.
Defina o programa que sustenta o imóvel. Examine a viabilidade comercial, as fases de desenvolvimento e a fundamentação da operação.
Dirigido por: Stephen Watson, com Amândio Costa na modelação financeira
Stephen Watson cofundou e desenvolveu uma clínica integrada no Four Seasons Miami e liderou o desenvolvimento do Blue Zones Center, planeado no Miami Worldcenter.
Dirigido por: Stephen Watson, com Amândio Costa na modelação financeira
A perguntaO que construir, para quem e com que operação de suporte?
O que recebeUm conceito de desenvolvimento com posicionamento, usos propostos e os fundamentos da operação prevista para o imóvel.
Dirigido por: Stephen Watson, com Amândio Costa na modelação financeira
A perguntaO projeto deve avançar, mudar ou parar? Com que fundamento?
O que recebeUma avaliação de viabilidade comercial e operacional, com análise financeira em traços gerais, pressupostos, mapa de riscos e recomendação fundamentada.
Dirigido por: Stephen Watson, com Amândio Costa na modelação financeira
A perguntaComo fasear o empreendimento, gerar receita e cobrir os custos?
O que recebeUm modelo de desenvolvimento e operação assente nas variáveis que o determinam, com faseamento, receitas, estrutura de custos e cenários financeiros.
Dirigido por: Stephen Watson, com Amândio Costa na modelação financeira
A perguntaComo articular residências, adesão e programa de saúde?
O que recebeUma estrutura de residências e adesão, com a relação com a operação hoteleira e de longevidade definida.
Dirigido por: Stephen Watson, com Amândio Costa na modelação financeira
A perguntaDe que precisa um investidor para analisar o empreendimento?
O que recebeUm resumo de investimento, uma apresentação inicial e um texto de enquadramento do repositório de documentação que explicam o conceito de desenvolvimento, a fundamentação da operação e os pressupostos.
Defina o modelo de operação da clínica, prepare a abertura e reveja como funcionam, na prática, a combinação de serviços, a equipa e o percurso do paciente.
Dirigido por: Stephen Watson
Stephen Watson cofundou o Miami Institute for Age Management e, como Interim CEO da Founders Health, liderou o lançamento da unidade de Belgravia e o modelo de operação clínica.
Dirigido por: Stephen Watson
A perguntaComo deve funcionar esta clínica no dia a dia?
O que recebeUm modelo de operação que define linhas de serviço, equipa, percursos de cuidados e percurso do paciente e do aderente, com requisitos para prestadores e fornecedores.
Dirigido por: Stephen Watson
A perguntaQue trabalho tem de estar concluído antes da abertura?
O que recebeUm plano sequenciado que abrange as questões de licenciamento, a programação da instalação e do equipamento dos espaços, o recrutamento, os protocolos, a seleção de prestadores e equipamento e o lançamento.
Dirigido por: Stephen Watson
A perguntaO que definir para replicar a operação noutro local?
O que recebeUm manual para expandir o modelo de operação a várias unidades, com os requisitos de serviço, equipa, processos e localização definidos.
Dirigido por: Stephen Watson
A perguntaOnde precisa a operação atual de mudar?
O que recebeUma revisão do volume de atendimento, da combinação de serviços, da economia unitária e da margem, com conclusões e prioridades para as decisões operacionais.
Dirigido por: Stephen Watson
A perguntaComo devem os serviços e a adesão sustentar o modelo de receitas da clínica?
O que recebeUma estrutura de receitas e adesão que relaciona os serviços oferecidos com os pressupostos comerciais e operacionais.
Setor
Terra. Gestão. Continuidade.
Avaliar terrenos florestais, definir como podem ser geridos e preparar o caso de negócio e a via de financiamento de um projeto-piloto.
Dirigido por: José Miguel Medeiros
Experiência dos sócios. José Miguel Medeiros, PCA/CEO, FlorestGal, 2018 a 2021.
Conhecer o projeto: FlorestGalDirigido por: José Miguel Medeiros
A perguntaQue terreno é este, a quem pertence e que usos devem ser analisados?
O que recebeUma avaliação da propriedade, da titularidade e dos usos, com a informação e o trabalho especializado necessários à decisão de gestão.
Dirigido por: José Miguel Medeiros
A perguntaComo gerir em conjunto terrenos fragmentados?
O que recebeOpções de acordos e estruturas de gestão, com a organização da propriedade, as tarefas operacionais e as responsabilidades identificadas.
Dirigido por: José Miguel Medeiros, com Amândio Costa na modelação financeira
A perguntaOs usos, custos e receitas previstos sustentam o projeto?
O que recebeUm caso de negócio florestal e um modelo financeiro que partem de um projeto piloto e explicitam os pressupostos de produção e serviços ambientais.
Dirigido por: José Miguel Medeiros
A perguntaQue programas públicos e europeus se adequam ao projeto?
O que recebeUma avaliação de elegibilidade e, quando o projeto se enquadra num programa, a preparação da candidatura a financiamento.
Competência
Compare jurisdições e regimes de incentivos, avalie a elegibilidade e defina a estrutura e os elementos de suporte de que o projeto precisa.
Dirigido por: José Miguel Medeiros e Stephen Watson
Como Managing Partner da Chord Group, Stephen Watson liderou o planeamento de zonas económicas especiais no Afeganistão, em Malta e nas Ilhas Caimão.
Dirigido por: José Miguel Medeiros e Stephen Watson
A perguntaQue regimes de zonas e incentivos se adequam ao projeto?
O que recebeUma comparação da adequação dos regimes, dos requisitos de elegibilidade e das vantagens potenciais, com a elegibilidade para apoios e programas relevantes.
Dirigido por: José Miguel Medeiros e Stephen Watson
A perguntaComo estruturar a entidade, a atividade e a implantação para cumprir os critérios aplicáveis?
O que recebeUm plano de estruturação da entidade, da atividade e da implantação territorial, com os requisitos de elegibilidade e os elementos de suporte identificados.
Dirigido por: José Miguel Medeiros e Stephen Watson
A perguntaQue jurisdição melhor responde às necessidades fiscais, regulamentares e operacionais do projeto?
O que recebeUma comparação de jurisdições e uma recomendação fundamentada de localização, segundo os requisitos do projeto.
Dirigido por: José Miguel Medeiros e Stephen Watson
A perguntaComo representar os incentivos potenciais no caso de investimento?
O que recebeUma fundamentação dos incentivos integrada no modelo financeiro e na documentação para investidores, com cálculos, pressupostos de elegibilidade e condições de que dependem.
Identifique o processo de decisão, prepare os elementos de suporte do projeto e coordene o trabalho municipal, nacional e de financiamento.
Dirigido por: José Miguel Medeiros
José Miguel Medeiros foi secretário de Estado no XVII Governo Constitucional, nas áreas da administração interna e da proteção civil, e prestou consultoria à AICEP Global Parques nos projetos Global Find e Global Force.
Dirigido por: José Miguel Medeiros
A perguntaQuem decide, por que ordem e que elementos de suporte exige cada instituição?
O que recebeUm mapa de interlocutores municipais e nacionais e um plano de diálogo institucional, com a sequência, os elementos de suporte necessários e as responsabilidades definidos.
Dirigido por: José Miguel Medeiros
A perguntaComo fundamentar a candidatura de um projeto elegível a financiamento europeu?
O que recebeUma candidatura estruturada e redigida, com a fundamentação do projeto e os elementos de suporte organizados segundo os requisitos do programa.
Dirigido por: José Miguel Medeiros
A perguntaO que exige cada processo de regulação ou licenciamento?
O que recebeUm mapa do processo e a preparação e coordenação dos documentos necessários, com responsabilidades e momentos de decisão identificados. A decisão cabe à entidade competente.
Dirigido por: José Miguel Medeiros
A perguntaComo apresentar o projeto às entidades de investimento e comércio?
O que recebeUma fundamentação do posicionamento institucional para a promoção do investimento e do comércio internacional, com interlocutores relevantes e materiais de contacto identificados.
Prepare o plano de negócios e a documentação de investimento. Defina a entrada no mercado e analise os pressupostos financeiros e de mercado.
Dirigido por: Luis Da Silva, com Amândio Costa na modelação financeira
Na PLAATO, Luis Da Silva reposicionou o produto para clientes empresariais e lançou o site B2B e linhas de produto.
Dirigido por: Luis Da Silva, com Amândio Costa na modelação financeira
A perguntaPode um investidor analisar o negócio e compreender o que exige a fase seguinte?
O que recebeUm plano de negócios e um resumo executivo que abrangem o mercado, o modelo de negócio, o lançamento, as operações, a equipa, os marcos de execução e a aplicação dos fundos.
Dirigido por: Luis Da Silva, com Amândio Costa na modelação financeira
A perguntaQual é o caso de investimento e o que o sustenta?
O que recebeUma apresentação de investimento com tratamento gráfico e uma narrativa de investimento, com o resumo, a apresentação inicial e o texto de enquadramento do repositório de documentação incluídos no âmbito acordado.
Dirigido por: Luis Da Silva, com Amândio Costa na modelação financeira
A perguntaA quem se dirige o negócio e como vai chegar a esses clientes e servi-los?
O que recebeUm perfil de cliente-alvo, posicionamento e plano de canais, com um roteiro de lançamento sequenciado e estratégia de adesão quando aplicável.
Dirigido por: Luis Da Silva, com Amândio Costa na modelação financeira
A perguntaQue pressupostos determinam o negócio e o que acontece quando mudam?
O que recebeUm modelo de operação assente nas variáveis que o determinam, com receitas, custos, efetivos, demonstração de resultados, fluxos de caixa, economia unitária e cenários.
Dirigido por: Luis Da Silva, com Amândio Costa na modelação financeira
A perguntaUm banco vai financiar esta empresa ou este projeto, e o que vai precisar de ver?
O que recebeUma análise da situação financeira da empresa, a documentação e o plano de negócios que o banco pede, e o acompanhamento nas reuniões com o banco.
Dirigido por: Luis Da Silva, com Amândio Costa na modelação financeira
A perguntaQual é a oportunidade de mercado, quem já o serve e é viável o negócio proposto?
O que recebeUma estimativa da dimensão do mercado, uma análise da concorrência e uma avaliação de viabilidade, com os elementos de suporte e os pressupostos que sustentam as conclusões.
Competência
Identidade. Conteúdo. Produto.
Defina o posicionamento, o nome e a voz da marca. Desenvolva o logótipo, o sistema de identidade e o manual de marca.
Dirigido por: Luis Da Silva
Luis Da Silva escreveu as normas de marca da Founders Health em 2025.
Conhecer o projeto: Founders HealthDirigido por: Luis Da Silva
A perguntaA quem nos dirigimos, que posição queremos ocupar e que nome devemos adotar?
O que recebePosicionamento, definição do nome e orientações para a voz da marca.
Dirigido por: Luis Da Silva
A perguntaComo deve a marca apresentar-se e manter a coerência?
O que recebeLogótipo, sistema de identidade visual e manual de marca.
Capte imagens de produtos, espaços e pessoas para um lançamento, com plano de captação, formatos e responsabilidades de produção definidos no âmbito.
Dirigido por: Luis Da Silva
O trabalho de marketing e comércio eletrónico de Luis Da Silva na Praxis Beer, de março de 2021 a agosto de 2023, incluiu campanhas com filmagens da produção.
Conhecer o projeto: Praxis BeerDirigido por: Luis Da Silva
A perguntaQue imagens ajudam o cliente a tomar uma decisão?
O que recebeFotografias dos produtos, espaços e pessoas acordados, preparadas para os canais escolhidos para o lançamento.
Dirigido por: Luis Da Silva
A perguntaComo apresentar a proposta em vídeo no lançamento?
O que recebeUm filme de lançamento e versões curtas para os canais acordados.
Desenvolva o site e o sistema de conteúdo. Prepare o plano de marketing, o conteúdo para redes sociais e as campanhas de lançamento.
Dirigido por: Luis Da Silva
Como Product Marketing Manager na PLAATO, de julho de 2023 a agosto de 2025, Luis Da Silva lançou o site B2B e linhas de produto e desenvolveu conteúdo e SEO técnico.
Conhecer o projeto: PLAATODirigido por: Luis Da Silva
A perguntaQue informação e funções deve o site oferecer e como será atualizado?
O que recebeSite, estrutura de conteúdo e modelos para publicação.
Dirigido por: Luis Da Silva
A perguntaA quem deve chegar o lançamento, por que canais e com que conteúdo?
O que recebePlano de marketing, conteúdo para redes sociais e peças para campanhas de lançamento.
Conceba novos produtos e serviços, experimente a direção escolhida num protótipo e desenvolva processos com IA, agentes ou automação.
Dirigido por: Luis Da Silva
Como Senior Marketing Engineer na SocAIty.ai, em 2026, Luis Da Silva desenvolveu a aplicação e os sistemas comerciais, incluindo automação de marketing.
Conhecer o projeto: SocAIty.aiDirigido por: Luis Da Silva
A perguntaQue novo produto ou serviço faz sentido desenvolver?
O que recebeConceitos de produto ou serviço com utilizadores, necessidade e experiência proposta definidos.
Dirigido por: Luis Da Silva
A perguntaO que precisamos de experimentar antes de avançar para o desenvolvimento?
O que recebeProtótipo do conceito acordado, com finalidade e limites documentados.
Dirigido por: Luis Da Silva
A perguntaQue processo precisa de um sistema de IA ou automação e em que pontos deve haver revisão humana?
O que recebeUm processo com IA, agentes ou automação para a tarefa acordada, com âmbito e pontos de revisão humana definidos.
A linha de floresta está também na página Sustentabilidade e floresta, com a abordagem e as perguntas sobre o terreno.
Sustentabilidade e florestaAs duas primeiras servem uma decisão ou um trabalho definido. As outras três põem um sócio dentro do projeto durante mais tempo e podem ligar parte do nosso retorno aos resultados.
Dez linhas de serviço. Trinta e oito trabalhos definidos, incluindo marca e inovação. Descarregue o PDF para analisar o âmbito e as responsabilidades com a equipa do projeto.