Experiência dos sócios / Sustentabilidade e floresta
José Miguel Medeiros, PCA/CEO, FlorestGal, 2018 a 2021.
Fase: Empresa pública florestal liderada
José Miguel Medeiros foi o primeiro Presidente e CEO da FlorestGal, a primeira empresa pública florestal do país, e fez de um património público disperso uma empresa florestal gerida, com um plano de longo prazo.
O primeiro trabalho a contratar.A FlorestGal, detida a 100% pela Parpública, gere e valoriza terrenos florestais em Portugal continental. O Governo instalou a sede em Figueiró dos Vinhos, no Pinhal Interior, ao abrigo do Programa de Valorização do Interior.
Como Presidente e CEO, agrupou as 86 propriedades em 18 unidades de gestão, submeteu os respetivos planos de gestão florestal e obteve do ICNF o reconhecimento como Entidade de Gestão Florestal. Inaugurou a sede com o Primeiro-Ministro a 20 de março de 2019. Definiu um modelo de floresta multifuncional: agregar o minifúndio em unidades com dimensão para serem geridas, plantar espécies autóctones e gerar receita com a pastorícia, a apicultura, a caça, o turismo de natureza e as energias renováveis, além da madeira. A empresa encomendou à PwC um plano de negócios até 2060, construído sobre os pressupostos da gestão, e lançou projetos de arborização com municípios e assembleias de compartes. No âmbito da sua missão pública, a empresa lançou projetos em cerca de 3000 hectares das áreas ardidas em 2017, nos concelhos atingidos pela tragédia.
Projetos dos registos da própria FlorestGal durante o mandato. O estado é o que os documentos indicam: muitos eram propostas e protocolos, não plantações concluídas.
Figueiró dos Vinhos · 2018 a 2019 · Concluído
Agrupou o património em 18 unidades de gestão com planos de gestão florestal, obteve do ICNF o reconhecimento como Entidade de Gestão Florestal, criou o manual de procedimentos e introduziu a gestão por objetivos. Em 2018 e 2019 foram intervencionados cerca de 350 km de aceiros e caminhos florestais.
Discurso da inauguração, 20 de março de 2019; apresentação corporativa, março de 2020
Nacional · 2019 · Entregue
Um plano a quarenta anos para a empresa, com uma avaliação do carbono armazenado no património, preparado pela PwC em conjunto com a gestão. Definiu três vias de crescimento: aquisição ou arrendamento de novas áreas, energias renováveis em terrenos improdutivos e floresta de conservação financiada por mecenas privados.
Plano de negócios da FlorestGal 2020 a 2060, PwC, outubro de 2019 (confidencial; não publicado aqui)
Castelo Branco e Idanha-a-Nova · 2019 a 2020 · Protocolo celebrado
Um protocolo com o ICNF para substituir o eucaliptal das propriedades da FlorestGal no Parque Natural do Tejo Internacional por povoamentos mistos de sobreiro e azinheira, com campos de alimentação para abutres e outras aves necrófagas. 556 hectares abrangidos pelo protocolo.
Apresentação corporativa, março de 2020
Pedrógão Grande, Figueiró dos Vinhos, Castanheira de Pera e concelhos vizinhos · 2019 a 2020 · Em constituição
Com a associação Pinhais do Zêzere, parcelas privadas, municipais e de freguesia reunidas numa só unidade: madeira com apicultura, pastorícia e turismo de natureza, com espécies autóctones adaptadas ao território. 317 hectares cartografados em março de 2020.
Discurso da inauguração; apresentação corporativa, março de 2020
Pampilhosa da Serra · 2020 · Proposta
Um projeto de arborização com o município e as assembleias de compartes para 945 hectares: pinheiro-bravo de produção abaixo dos 700 metros, pinheiro-negro e pseudotsuga acima, folhosas autóctones e o restauro das galerias ripícolas.
Apresentação corporativa, março de 2020
Penacova · 2020 · Proposta
Em 159 hectares de terreno municipal: faixas de gestão de combustível com pastagem, sobreiro com medronheiro, pinheiro-manso e uma área de conservação, desenhados com a Câmara Municipal de Penacova.
Apresentação corporativa, março de 2020
Quinta das Charas, Mogadouro · 2020 · Planeado
A primeira replantação da empresa nas suas próprias terras: reconversão do eucaliptal e plantação mista de sobreiro e carvalho-negral em 70 dos 119 hectares da propriedade.
Apresentação corporativa, março de 2020
Figueiró dos Vinhos, Pedrógão Grande, Monchique · 2019
Protocolos com a cooperativa FICAPE e a associação APFLOR para apoio técnico e angariação de propriedades em minifúndio, e com a Cooperativa Portuguesa do Medronho para revitalizar a cultura na propriedade da FlorestGal em Monchique.
Discurso da inauguração, 20 de março de 2019
Cerca de 13 900 hectares
sob gestão direta da FlorestGal em março de 2020: 12 831 próprios e 1 044 em arrendamento de longo prazo
86
propriedades em 26 concelhos, agrupadas em 18 unidades de gestão
Cerca de 3000 hectares
de áreas ardidas em 2017, onde a empresa lançou projetos nos concelhos atingidos pela tragédia
Um caso de negócio florestal começa pela terra, pelos seus usos e pelas responsabilidades que lhe estão associadas. José Miguel traz a experiência de construir uma entidade pública de gestão florestal desde a primeira reunião do conselho para as avaliações de terrenos, os modelos de gestão e o trabalho institucional da General Value, com Amândio Costa na modelação financeira.
Dirigido por: José Miguel Medeiros
A perguntaQue terreno é este, a quem pertence e que usos devem ser analisados?
O que recebeUma avaliação da propriedade, da titularidade e dos usos, com a informação e o trabalho especializado necessários à decisão de gestão.
Dirigido por: José Miguel Medeiros
A perguntaComo gerir em conjunto terrenos fragmentados?
O que recebeOpções de acordos e estruturas de gestão, com a organização da propriedade, as tarefas operacionais e as responsabilidades identificadas.
Dirigido por: José Miguel Medeiros, com Amândio Costa na modelação financeira
A perguntaOs usos, custos e receitas previstos sustentam o projeto?
O que recebeUm caso de negócio florestal e um modelo financeiro que partem de um projeto piloto e explicitam os pressupostos de produção e serviços ambientais.
Estratégia institucional, relações institucionais e estruturação de projetos florestais.
Conhecer a equipa: José Miguel Medeiros
